Projektlebenslauf des Firmengründers

Den ausführlichen Firmengründer-Projektlebenslaufs, welcher den Zeitraum 1991-2011 abbildet, können Sie hier einsehen.

Die nachfolgende Tabelle verdeutlicht Fachkunde und Stärken des Firmengründers an Hand von ausgewählten Projekt - Highlights bis zum Jahr 2011.
Ab 2012 verweisen wir auf die Referenzprojekte unserer Firma.

Fachkunde und Stärken	Highlights beruflicher Referenzen
Projektentwicklung und strategische Planung	Berater für die RWE STKW-Konvoi-Projekte TÜV Rheinland; 2009 – 2010 Projektleiter in den RWE STKW-Konvoi-Projekte RWE Power AG; 2006 – 2009 Verschiede Projektentwicklungen bei Energietechnik Leipzig GmbH und Fichtner GmbH & Co. KG, Stuttgart
Projektmanagement / Projektabwicklung	Projektleiter des Hochdruck-Rohrleitungsgewerkes für ein konventionelles Großkraftwerk in den Niederlanden (2x 800 MW); 2010-2011 Projektleiter in den RWE STKW-Konvoi-Projekte RWE Power AG; 2006 – 2009 Unterstützung des Projekt- und Engineering-Managements „AVI Amsterdam, Phase 2“ Fichtner GmbH & Co. KG Stuttgart: 2004 – 2006 Interims-Projektleiter bei der GuD Errichtung im HKW Niederrad, für Mainova AG, Frankfurt; Fichtner GmbH & Co. KG Stuttgart: 2003 – 2004 Projektleiter für die Erweiterung von Anlagentechnik zur Aufwärmung von Erdgas infolge EUROPIPE II, ERF Dornum, STATOIL - Projekt; ETL und eigenes Büro: 1997 – 1998 Verschiede Projektleitungen bei Energietechnik Leipzig GmbH und Fichtner GmbH & Co. KG, Stuttgart
Vertrags- und Claim- Management	Entwicklung einer Claim-Datenbank und Claim-Management auf Seiten eines Auftragnehmers (HD-Rohrleitungs-gewerk) innerhalb eines konventionellen Großkraftwerkprojektes in den Niederlanden; 2010-2011 Erstellung von Projektanweisungen für das Projekthandbuch der RWE Power AG; 2006 – 2009
Qualitätsmanagement und Expediting	Erstellung von Projektanweisungen für das Projekthandbuch im STKW-Projekt der RWE Power AG; 2006 – 2009 Projekt-Qualitätsmanager im Projekt „AVI Amsterdam, Phase 2“ Fichtner GmbH & Co. KG Stuttgart: 2004 – 2006 Projekt-Qualitätsmanager bei der GuD Errichtung im HKW Niederrad, Mainova AG, Frankfurt; Fichtner GmbH & Co. KG, Stuttgart: 2003 – 2004 Projekt-Qualitätsmanager bei der GuD Errichtung im HKW München Süd, Stadtwerke München GmbH (SWM) Fichtner GmbH & Co. KG Stuttgart: 2002 – 2;003 Expediter im Projekt Jebel-Ali-Kraftwerk mit Meerwasserentsalzung, Phase K Vereinigte Arabische Emirate Fichtner GmbH & Co. KG, Stuttgart: 2001
Terminplanung	Erstellung des Gesamtterminplans und Koordinierung der Terminplanung in einem Hochdruck-Rohrleitungsprojekt für ein konventionelles Großkraftwerk in den Niederlanden; 2010 – 2011 Rahmenterminplan für Gesamtplanungsaufträge im Projekt Eemshaven sowie Erstellung von Projektanweisungen für das Projekthandbuch im STKW-Projekt der RWE Power; 2006 – 2009 In der Funktion als Projektleiter bei Energietechnik Leipzig GmbH und Fichtner GmbH & Co. KG, Stuttgart
Baustellenleitung	Interims-Oberbauleiter bei der GuD Errichtung im HKW Niederrad Mainova AG, Frankfurt Fichtner GmbH & Co. KG, Stuttgart:2003 – 2004 Bauleiter für die Erweiterung Anlagentechnik zur Aufwärmung von Erdgas; EUROPIPE II, ERF Dornum, STATOIL - Projekt ETL und eigenes Büro: 1997 – 1998
Ausgewählte Fachplanungen	Planung eines Raketenprüfstandes für Untersuchungen an den Triebwerken der Arianne 5 Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR); Fichtner GmbH & Co. KG Stuttgart: 2001 Piping Lead Engineer mit Fachverantwortung von bis zu 40 Mitarbeitern Chemische Fabrik Zeitz Olone Ingenieur- und Anlagenbau Leipzig; 1998 – 2000 Erstellung eines Bilanzierungs- und Abrechnungskonzeptes über Versorgungsmedien für den Flughafen Leipzig-Halle; eigenes Büro, 1998
Disziplinarische Führungsfunktionen	Übernahme der Mitarbeiterführung des Projektteams in einem Hochdruck-Rohrleitungsprojekt für ein konventionelles Großkraftwerk in den Niederlanden; 2010-2011 Geschäftsfeldleiter beim TÜV Rheinland über drei Fachgebiete mit disziplinarischer Führung von 8 Mitarbeitern TÜV Rheinland; 2009 – 2010
Sicherheitsmanagement	Beratungsleistungen in Fragen des Sicherheitsgerichteten Prozessengineerings TÜV Rheinland; 2010 Auftragsführer für Zugelassene Überwachungsstellen; Aufbau des Sicherheitsgerichteten Prozessengineerings im Projekt und Koordination von Sicherheitsgesprächen RWE Power AG; 2006 – 2009 Konformitätserklärungen für Betreiber Eigenherstellungen Fichtner GmbH & Co. KG Stuttgart; 2005 – 2006

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Aktuelles

31.07.2021: 41 Monate Projektleitungs-Unterstützung innerhalb der 50Hertz IT-Projekte "TCC2020" und "MCCS"

Nach Beendigung des "TCC2020-Projektes" lag der Fokus des MCCS-Projektes zunächst im Retrofit des Netzleitsystem-Bestands. Damit wurde die Grundlage für ein modernes Modulares Control Center System geschaffen.

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15.05.2019: TCC2020 - Operative Projektleitungsverantwortung bei 50Hertz Netzleitsystem-Erneuerung

Ein wesentlicher Baustein der Energiewende sind sichere und verfügbare Übertragungsnetze. Von März 2018 bis April 2019 führte CME operativ das Leuchtturm-Projekt "TCC2020" bei 50Hertz. In diesem IT-Großprojekt wurde der Ansatz verfolgt, das teils 20 Jahre alte Systemtechnik durch ein modernes Netzleitsystem aus einer Hand mit einem starken Systempartner zu errichten.

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